為集聚行業智慧，研討數字化轉型重點、難點，3月23日—24日，以“2023：創新賦能 數據驅動”為主題的ECS2023第四屆中國電子通信與半導體CIO峰會在蘇州舉辦。隆道總裁吳樹貴先生受邀出席本屆大會，并發表題目為《從供應鏈管理看數字化轉型路徑》的演講，分享構建數字供應鏈的設計理念和實踐經驗。

隨著電子通信和半導體廣泛應用于5G、物聯網、人工智能、消費電子、醫療儀器、電動汽車等眾多領域，該行業對于整個社會科技進步和經濟發展的影響日益凸顯。在國家大力發展數字經濟的背景下，電子通信和半導體企業不僅面臨廣闊的市場發展空間，同時也面臨激烈的行業競爭。電子通信和半導體企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須緊跟時代潮流，加快數字化轉型步伐，實現高質量發展。

吳總談到，企業都處于供應鏈之中，現在的競爭是供應鏈和供應鏈的競爭。構建數字供應鏈有助于增強供應鏈韌性和穩定性，提升企業供應鏈競爭優勢。采購是構建和管理供應鏈的抓手，采購部門既是與上游供應商協同作業的對接口，又負責評估供應商價值、管理供應商關系，對供應商進行留優、汰劣、扶弱、納新。因此，構建數字供應鏈應當從采購著手。

當前，傳統電子通信和半導體企業采購業務正面臨諸多亟待解決的問題。作為資金密集型企業，電子通信和半導體企業需要將大量資金投入研發生產，提高產品市場競爭力，因此要最大限度地節約采購成本，降低采購資金的占比。傳統采購方式依賴人工操作，管理流程繁瑣，企業內部之間和與外部供應商協同效率低。采購業務缺乏精細化管理，業務數據難以留存和利用，管理決策沒有科學的數據支撐，采購業務數據與其他各系統數據相互孤立，無法形成企業數據資產。

為解決上述問題，隆道為企業提供一站式、全方位的數字化采購解決方案，依托自身強大的技術研發實力以及技術創新能力，搭建專業的數字化采購和供應鏈管理平臺，助力企業開啟全新的采購模式，全面提升采購管理能力。

1. 全流程線上管理，賦能高效協同

吳總在演講中提到，供應鏈的核心訴求是高效協同。隆道建設的采購管理平臺追求的核心價值之一就是“賦能協同”。隆道公司旗下的隆道平臺是基于SaaS模式打造的數字化采購平臺，搭載計劃類、交易類、執行類和管理類應用近百項，覆蓋招投標、詢比價、競價、框架協議采購、商城采購等多種采購業務場景，從采購需求、計劃、尋源，到合同、訂單、審批等全流程線上管理，優化并規范企業采購業務流程，節省大量的人工作業，提高項目執行和審批效率，實現企業內外部高效協同，大大縮短采購周期。

2. 拓展采購渠道，實現降本提質

通過隆道平臺，企業可向全網供應商公開發布采購項目，吸引優秀盤外供應商報價，有效擴大采購尋源范圍，獲取更多供應商報價信息，促進供應商之間的良性競爭，從而降低采購成本。同時，企業可通過平臺對供應商全生命周期進行精細化管理，通過供應商準入、考評定級、供應商獎懲、風險預警、紅黑事件標記、供應商儀表盤等應用幫助企業評估供應商質量、優化供應商資源池，在節省采購成本的同時保障采購質量。

3. 挖掘數據價值，提升決策能力

吳總在會上表示，數據是新的生產要素，數據的內在商業價值遠遠大于各式各樣的業務流程和管理數據的技術系統，強調了數據價值挖掘和數據資源應用的重要性。一方面，隆道平臺支持與企業OA、ERP、BPM、WMS等內部管理系統、第三方企業信息平臺、價格平臺、公共服務平臺、監管平臺等各類內外部系統對接，打通數據孤島，整合跨平臺數據資源，實現數據資源的流動和共享。另一方面，隆道平臺支持采購業務全流程在線操作留痕，并將采購交易數據沉淀下來，從多維度進行數據統計分析，幫助用戶快速了解采購交易情況和人員執行情況，以精準的數據為依據，實現業務和人員管理策略的優化，提升科學決策能力。

在機遇與挑戰并存，市場競爭加劇的環境下，隆道幫助企業從與運營成本和利潤關系密切的采購業務入手，用數字技術重塑企業采購管理，促進企業降本提效，提升在供應鏈中的競爭優勢。在采購和供應鏈數字化賽道上，隆道將繼續專注用戶需求，不斷加強產品升級、優化用戶體驗，助力企業提升采購和供應鏈管理能力。