3月15日-3月16日，以“先行者先行，穿越新周期”為主題的“第11屆醫藥健康行業信息化高峰論壇”在北京舉辦，匯聚眾多來自醫藥健康企業以及提供解決方案的服務商，共話企業數字化轉型思路與實踐路徑，以實際應用與真實案例為企業數字化提供借鑒。隆道總裁助理姚銳受邀出席本屆峰會，并在會上分享了隆道基于采購視角的藥企供應鏈數字化轉型經驗。

近年來，隨著帶量采購、醫保談判等一系列政策出臺，醫藥企業利潤空間被大幅度壓縮，倒逼企業控制運營成本。供應鏈數字化轉型已成為醫藥企業實現降本提效、穩鏈強鏈的重要手段。

姚銳在會上談到，醫藥企業供應鏈既包含從上游供應商到該企業的采購端供應鏈，又包含從該企業到消費者的銷售端供應鏈，針對不同“端”的供應鏈，需要不同的數字化轉型方案。采購是供應鏈運行管理的重要節點，更是供應鏈構建的重要抓手，采購直接關系著企業運營成本和利潤空間，但當前企業采購數字化程度仍然比較低，根據《2022數字化采購發展報告》顯示，數字化采購滲透率僅為7.5%。采購數字化投入少、見效快、成功率高，并且有很多共性的流程、方法和成功案例參考。因此，企業開展供應鏈數字化轉型應當以采購為切入點。

隆道公司在采購和供應鏈數字化領域深耕二十多年，積累了豐富的采購端數字化供應鏈建設實施經驗，尤其在醫藥行業，已服務過新華制藥、仁和藥業、石藥集團、魯抗醫藥等大型知名醫藥企業，對于醫藥企業采購管理業務的特點和需求擁有深刻的認識，并針對業務訴求為企業提供滿足功能、技術、體驗、資源、成本五大類需求的采購數字化產品及服務。

對于醫藥企業來說，以集團型企業居多，通常分、子公司較多，線下采購需求匯總工作量大，人工操作容易出錯，并且企業內部各分公司、各部門之間協同效率低，在管理過程中信息傳遞滯后，業務流程審批周期長；采購人員需要通過郵件、電話等線下方式與供應商逐個溝通，進行詢價、比價、下訂單、簽署合同等，導致尋源困難、采購效率低，并且難以對供應商進行精細化管理；采購工作通過線下方式完成，一方面，信息不公開透明，企業無法對業務進行監管，另一方面，采購數據留存困難，不方便查詢和利用，難以形成數據資產。

針對這些采購問題，隆道公司提供了相應的解決方案，助力醫藥企業提升采購業務管理能力。隆道平臺幫助企業進一步優化并規范采購流程，實現招標采購全流程數字化管理，覆蓋詢比價、招標、競價、框架協議采購等多種采購業務場景，實現與供應商實時在線報價、比價、定價等；通過審批流程和審批模式設置、審批項目查詢及處理等功能，優化審批環節，提高內外部協同效率。平臺支持企業在線公開項目尋源，吸引平臺優秀盤外供應商參與報價，拓展企業供應商資源庫；通過供應商準入、考評定級、考評獎懲、風險雷達等一系列供應商管理應用，優化供應商資源，降低風險成本，保障采購質量；運用大數據技術對產品、價格進行智能資源匹配，提升企業尋源效率。此外，平臺上采購項目全程留痕，項目信息公開透明，相關部門可實施有效監管，同時，平臺支持采購業務數據的留存和查詢，也為企業管理層決策提供了有效的數據支撐。

當前，傳統藥企面臨利潤空間被壓縮、監管力度加強、市場競爭加劇等諸多挑戰，數字化已經成為醫藥行業突破發展瓶頸的關鍵。作為采購和供應鏈數字化服務提供商，隆道將繼續以自身豐富項目實戰經驗為基礎，依托創新數字技術和優質服務能力，為醫藥企業數字化轉型賦能，與醫藥企業共同探索供應鏈高質量發展新生態。